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　　但是國有企業(yè)被并購改制后，也不一定就能起死回生，后來又反復(fù)進(jìn)行二次、三次改制已屢見不鮮。

在中國電纜行業(yè)大洗牌的潮流中，富有實(shí)力的中外電纜企業(yè)老板，似乎更看重國有大型企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品牌?！　∏安痪茫型馍堂?，表示不愿意與民營企業(yè)合作，其理由是“誠信度不足”，只想吸納資金而不愿承擔(dān)更多責(zé)任，　　這當(dāng)然是極為個別的現(xiàn)象。

　　中國電纜行業(yè)大洗牌的結(jié)局，必然是國有企業(yè)的民營化、合資化或者外商獨(dú)資化。洗牌之后，將面臨這些“三化”企業(yè)之間的激烈競爭。

　　隨著外資陸續(xù)進(jìn)入中國線纜行業(yè)，無疑加劇了行業(yè)競爭，國外同行以較快的速度將資本和技術(shù)、管理等各種生產(chǎn)要素與國內(nèi)線纜企業(yè)合作，中國的線纜行業(yè)已由單一的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了多元化所有制的體制，民營企業(yè)已成為線纜行業(yè)相當(dāng)主要的經(jīng)濟(jì)力量。而三資企業(yè)已占據(jù)我國線纜企業(yè)的1/3，并且這一份額有擴(kuò)大的趨勢，有意在高壓電力電纜及光纜方面占有更大份額。國內(nèi)幾千家本土線纜企業(yè)主要圍繞利潤不足20%的中低端市場，競爭異常激烈，而30家左右的全球廠商分割利潤高達(dá) 80%的高端市場。即使在低端市場，本土品牌也活得并不舒服，，一些企業(yè)為搶占市場份額，競相降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品存在巨大安全隱患，進(jìn)而影響整個行業(yè)的形象與發(fā)展。

　　可見，我國線纜行業(yè)經(jīng)過二十多年，所取得了長足的發(fā)展，但依然沒有走出大而不強(qiáng)的怪圈，和世界前列企業(yè)相比尚有很大的差距。存在產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模小、規(guī)模經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、自主創(chuàng)新能力不足和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出等諸多問題。雖然存在這些問題，但我國線纜行業(yè)正面臨新的起飛機(jī)會，即在發(fā)展中快速提高自身核心競爭力的機(jī)會。

　　隨著勢力的再組合、市場的再劃分、利益的再分配，線纜企業(yè)的競爭面臨著空前復(fù)雜的局面。那么線纜企業(yè)如何在復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境中走向成熟？線纜企業(yè)如何在成功推進(jìn)技術(shù)、管理、品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略中，把握市場契機(jī)、迅速提高企業(yè)層次、打造***的電纜品牌企業(yè)？我們將拭目以待！

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